Сообщения

Практическое задание №5. План переговоров в медиакомпании

  Характеристика компании: Медиакомпания "MediaFocus" специализируется на создании и распространении новостного контента в формате статей, видео и подкастов. Основные направления работы: политические и социальные новости, аналитика и эксклюзивные интервью. Компания ориентирована на цифровые платформы и активно развивает присутствие в социальных сетях. 1. С кем чаще всего компания будет вести переговоры и почему? 1. Рекламодатели и спонсоры:    - Эти переговоры обеспечивают основной доход компании за счет размещения рекламы в контенте.   2. Медиапартнеры (площадки и агрегаторы):    - Для расширения аудитории и дистрибуции контента через популярные платформы.   3. Фрилансеры и внештатные журналисты:    - Для получения эксклюзивного контента или оперативного освещения событий.   2. Кому поручить ведение переговоров?   1. Руководитель отдела продаж:      - Будет заниматься переговорами с рекламода...

Практическое задание №4. Корпоративный кодекс в медиаменеджменте

  Состав корпоративного кодекса для 5 ключевых сотрудников новостной редакции Сотрудники редакции: 1. Главный редактор (руководитель).   2. Руководитель отдела новостей.   3. Репортер.   4. Корректор.   5. Медиаменеджер (руководитель).   1. Корпоративные правила для всех сотрудников (5 человек):  1. Журналистская этика: Каждый сотрудник обязан проверять достоверность информации, уважать источники и соблюдать принципы объективности.   2. Соблюдение сроков: Все сотрудники должны выполнять свои задачи в рамках утвержденных дедлайнов.   3. Командная работа: Сотрудники обязаны взаимодействовать друг с другом, предоставлять помощь при необходимости и избегать конфронтации в коллективе.   2. Индивидуальные правила для каждого сотрудника: 1. Главный редактор:     - Отвечает за финальную проверку и утверждение всех публикаций.      - Это правило индивидуально, так как реда...

Практическое задание №3. Матрица конфликтов в медиаменеджменте

1. Основные сотрудники медиакомпании и схема возможных претензий:  ✅Главный редактор  — руководит редакцией и утверждает материалы. ✅Редактор новостей  — курирует новостные репортажи и публикует актуальные материалы. ✅Журналист — создает контент и проводит исследования. ✅Маркетолог — занимается продвижением компании и медиапродуктов. ✅Технический специалист  — поддерживает работу сайта, отвечает за исправность оборудования. ✅Менеджер по продажам рекламы  — занимается продажей рекламных мест и взаимодействует с рекламодателями. ✅Финансовый директор  — управляет бюджетами и финансовыми потоками.  ❗Возможные конфликты между сотрудниками: - Главный редактор — Редактор новостей:     Претензии могут возникать из-за разногласий в редактировании материалов. Главный редактор может считать, что новости не соответствуют редакционной политике или требуют дополнительной доработки, в то время как редактор новостей хочет быстрее публиковать материал. -...

Практическое задание №2. Таймменеджмент-план персонала с индивидуальной матрицей

План рабочего времени сотрудников хоккейного клуба «Трактор» в сфере медиакоммуникаций  1. Ключевые сотрудники и их график работы 1.1. PR-директор - График: 9:00 – 18:00 (понедельник – пятница) - Основные занятия:   - Утренние совещания с руководством клуба, обсуждение стратегии коммуникации (9:00 – 10:00)   - Подготовка пресс-релизов и новостных материалов (10:00 – 12:00)   - Взаимодействие со СМИ, организация интервью и пресс-конференций (12:00 – 14:00)   - Координация работы PR-команды и аналитика медиа-активности (15:00 – 18:00) - Зарплата: 100,000 рублей в месяц. 1.2. Контент-менеджер  - График: 10:00 – 19:00 (понедельник – пятница) - Основные занятия:   - Разработка и утверждение контент-плана для сайта, социальных сетей и видеоплатформ (10:00 – 12:00)   - Создание текстовых материалов и постов для социальных сетей (12:00 – 14:00)   - Взаимодействие с дизайнерами и фотографами для подготовки визуального контента (14:00 – 16:00)   -...

Практическое задание №1. Сценарии взаимодействия с сотрудниками медиакомпании

 1. Описание медиакомпании Медиакомпания "Творческое Общество" — это современная компания, занимающаяся производством и распространением медиа-контента. Основные направления работы включают: - Производство и распространение новостей через телевидение и онлайн-платформы. - Создание оригинального видеоконтента, включая документальные фильмы, развлекательные программы и сериалы. - Управление социальными сетями и маркетинговыми кампаниями для продвижения медиа-продуктов. - Проведение медиа-исследований для анализа и оценки потребительского интереса и предпочтений. 2. Матрица взаимодействия менеджмента с сотрудниками медиакомпании 1. Коллективисты а) Должности:   - Редакторы новостей - Продюсеры - Специалисты по PR б) Категорически недопустимы:   - Индивидуальные сценаристы без командного взаимодействия - Отдельные видеомонтажеры, работающие в изоляции от остальной команды в) Меры поощрения:   - Командные бонусы за выполнение проектов - Признание на корпора...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №6. SENTIMENT ANALYSIS В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА

Изображение
 Для анализа я решила взять три социальные сети: Инстаграм, Фэйсбук и ВКонтакте.  ИНСТАГРАМ  1. У инстаграма 51 позитивное упоминание, 46 негативных и 347 нейтральных.  2. Разницы между фото и видео практически нет. Фото 141, видео 146, а ссылок 137. 3. Третий столбец ключевых слов наиболее важен, так как в первом и втором больше предлогов.  ФЭЙСБУК 1. У Фэйсбука 100 позитивных упоминаний, 44 негативных и 350 нейтральных.  2. Видео (197) чуть больше чем фото (127), а ссылок всего 157. 3. Опять же третий столбец более информативный, так как в остальных упоминаются в основном предлоги.  ВКОНТАКТЕ 1. У ВК больше нейтральных упоминаний (411). Позитивных 17, а негативных 10. 2. Опять же разница между видео (129) и фото (155) незначительная. А ссылок здесь 137. 3. Здесь я бы выделила второй столбец с ключевыми словами, так как запросы более точные.  Таким образом, можно сделать вывод, что три социальные сети мало чем отличаются. В большинстве о них нейт...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №8. СТРУКТУРНЫЙ SENTIMENT АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ С МОДЕЛЯМИ MDS, ACM И ОЦЕНКОЙ ДИСПЕРСИИ

Изображение
 В качестве анализа я выбрала статью о наркотической зависимости, в которой рассказывается о её видах и последствиях.  Из MDS-модели можно выявить, что текст скорее негативный. В большей степени выделяются такие цвета как зелёный, синий и фиолетовый. На зелёной области можно увидеть слова, которые относятся к видам зависимости, поэтому эту часть можно назвать нейтральной. А вот на синей и фиолетовой части выделяются уже более эмоционально-окрашенные слова, которые критикую наркотическую зависимость.  Доминирующая тональность показывает, что в тексте выделяются практически все стороны тональности. Я с этим согласна, так как текст на самом деле достаточно разнообразен в этом ключе.  Карта эмоциональных полей разделила абзацы на несколько частей: общая информация о наркотиках, виды зависимости, последствия.  Таблица распределила эмоции по абзацам. По ней видно, что эмоциональный фон не сильно меняется на протяжении текста.  Таким образом, несмотря на то, что с...